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大陆整形内窥镜与微创团队到访台湾长庚医院

浏览:893 发布时间:2015-05-13

近日,由华瑷医美董事长郭赵军先生,华瑷医美高级顾问中国内窥镜隆胸之父李京教授等组成的大陆整形美容内窥镜团队到达台湾,开始台湾考察交流之旅,首站到访台湾长庚医院!

台湾长庚纪念医院,一般简称长庚医院,是台塑企业创办人王永庆为纪念其父亲王长庚所创办的医院,是台湾医学中心级大型医院。从1976年创立至今,长庚医院已拥有近万张病床,为台湾最具经营绩效、规模最大的医院。长庚医院将医疗普及化,成本控制与绩效制度让其成为少数有盈余的医院之一,被认为是医院管理的典范。


 

在交流会上李京教授对两岸近些年来医疗合作发展出的成绩表示了肯定,也感到很高兴再次来到台湾、来到长庚医院与业内人士交流。李京教授讲解了大陆目前医美行业的现状及未来发展趋势,和内窥镜整形很多技术上的内容,让在场所有人对内窥镜在整形上的应用有了全面的认识,长庚医院也表示了进一步和大陆开展合作的计划,也愿意在内窥镜技术上开展合作!

随后长庚医院代表也讲解了自己的医院的运营体系,比如长庚医院现在正在推广“医疗的水平整合”。举例来说,一般的医院,一名癌症病人与一名普通感冒病人的就诊流程差不多,需要自己跑到这边找医生做检查、跑到那边找医生分析检查结果等,但是在长庚医院,会以这个癌症病人为中心整合医疗团队,也就是说,把所有与这个癌症病人有关的医疗资源整合在一起,由一个团队来主动服务这个病人,病人不用动,而是医生围着病人转。“如果没有这个团队开会商量每一步怎么做,病人是不能随便开始治疗的!”


从团队管理上代表介绍到:长庚医院的很多制度就是从合理的、人性的角度出发,尤其尊重一线的职工,否则只能是“上有政策下有对策”。“我们很多制度设计的理念,要达到四点:一是要有‘切身感’,就是要让职工觉得自己自动自发愿意执行;二是要‘一分耕耘一分收获’,我们医院是不看职务的,谁做得越多、越辛苦,薪水就越高;三是要有‘竞争性’,我们考核绩效就是为了让大家有竞争,有竞争才有进步;四是要‘品质确保’,品质是我们视为生命的,如果品质保证不了,辛苦、效率都没什么意义了。”

此次到访台湾的团队成员都是大陆医美行业的顶级管理和经营者,在交流会后都表示愿意从长庚的模式中吸取一些长处,融入到以后的经营管理中来,在拜访完长庚医院后,随后团队还会拜访台湾的政商精英以及更多的台湾医院!


 

 


 

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